Pompei (Deloitte): "AI generativa trasforma governance; board valutano rischi e impatti; serve framework chiaro per responsabilità e controlli"

Fabio Pompei, Amministratore Delegato di Deloitte Italia, è stato intervistato da Il Giornale d'Italia in occasione della Corporate Governance Conference di Assonime organizzata insieme a OECD e con la collaborazione di Borsa Italiana. 

"Le competenze sull’intelligenza artificiale devono essere trasversali all’interno dei board delle società. I consiglieri non devono diventare tutti esperti di algoritmi, ma i board devono essere in grado di valutare rischi e impatti dell’utilizzo dei modelli di IA. La vera sfida non è se utilizzare l’IA, ma come i consigli di amministrazione stanno evolvendo per governarla in modo efficace. Il modello tradizionale di governance, fondato principalmente sulla delega al management delle questioni tecnologiche, non è più sufficiente. Non è solo una questione di informazione e formazione dei consiglieri, ma anche di composizione dei board. In un contesto in cui l’IA incide su strategia, rischi e compliance, la presenza di competenze tecnologiche adeguate diventa parte integrante dell’idoneità complessiva del consiglio, soprattutto per le società regolamentate. L’intelligenza artificiale non riduce la responsabilità dei consigli di amministrazione, ma la aumenta. Anche per questo serve un framework strutturato di regole e processi definito e supervisionato dal board, che chiarisca dove e come utilizzare l’IA, chi è responsabile, quali controlli adottare e quali presìdi attivare lungo tutta l’organizzazione. È questo livello di consapevolezza che segnerà l’evoluzione della corporate governance nei prossimi anni.