Coleta (Philip Morris): "La nostra catena del valore in Italia coinvolge circa 40.000 persone e oltre 8.000 aziende"

Miguel Coleta, Direttore Sostenibilità Philip Morris international, in occasione del Festival dell'Economia di Trento, è stato intervistato da Il Giornale d'Italia. 

Dal suo punto di vista, come si possono conciliare equità economica e sostenibilità?

"Devono andare di pari passo, non esiste l’una senza l’altra. Non si può raggiungere la sostenibilità se l’economia non funziona, e non si può avere un’economia sostenibile senza integrare la sostenibilità stessa.

Domani parlerò del momento storico che stiamo vivendo. Non possiamo più affrontare il tema della sostenibilità come se fossimo ancora qualche anno fa, in un periodo in cui c’era un ampio sostegno sociale per lo sforzo enorme necessario a trasformare l’economia. Quel sostegno oggi è diminuito. C’è molta incertezza, molte tensioni. Quindi rifletterò su come siamo arrivati a questo punto e, soprattutto, su come possiamo andare avanti.

Ci sono due elementi fondamentali per progredire. Il primo è una regolamentazione che favorisca l’innovazione—che abbracci la tecnologia e crei le condizioni affinché le imprese possano offrire soluzioni orientate al futuro. Il secondo è il dialogo. La sostenibilità è un problema di sistema, non solo una sfida ingegneristica. La scienza ci fornisce gli strumenti, ma sono le persone a doverli mettere in pratica. Questo sarà il fulcro della mia riflessione."

Quali iniziative state portando avanti in ambito di sostenibilità?

"Stiamo trasformando profondamente il nostro modello di business. Come una delle più grandi aziende multinazionali al mondo, stiamo rivedendo il nostro approccio per affrontare l’impatto che abbiamo sulla società.

Tutto è iniziato un paio di decenni fa con importanti investimenti nella ricerca scientifica. Circa dieci anni fa abbiamo iniziato a commercializzare, proprio qui in Italia, alternative alle sigarette scientificamente comprovate per ridurre l’impatto sulla salute. Per farlo, abbiamo dovuto trasformare l’intera azienda: la catena del valore, il nostro modo di rapportarci con l’esterno—tutto. Non si è trattato solo di cambiare il prodotto, ma di utilizzare la sostenibilità come quadro di riferimento per l’innovazione.

Parlerò anche del ruolo che l’Italia ha avuto in questa trasformazione. Qui abbiamo fatto investimenti significativi. Il nostro primo stabilimento produttivo per questi nuovi prodotti è stato costruito a Crespellano, vicino Bologna, rappresentando il più grande investimento industriale “greenfield” in Italia negli ultimi 25 anni—oltre 1,5 miliardi di dollari. Solo due anni dopo, quello stabilimento esportava già oltre 1,8 miliardi di dollari in prodotti verso più di 50 paesi.

In Italia abbiamo sviluppato un ecosistema completo, dalla coltivazione del tabacco alla manifattura avanzata. Recentemente abbiamo annunciato un ulteriore investimento da 1 miliardo di dollari nei prossimi dieci anni per continuare ad acquistare tabacco in Italia. Si tratta di tabacco coltivato con il massimo rispetto per criteri sociali e ambientali, un modello piuttosto unico.

Abbiamo investito anche in altri ambiti, come un grande centro di formazione nello stesso sito. La manifattura del futuro richiede nuove competenze, e qui in Italia abbiamo trovato persone altamente qualificate e partner pronti a sviluppare insieme a noi queste capacità.

Oggi la nostra catena del valore in Italia coinvolge circa 40.000 persone e oltre 8.000 aziende. Siamo molto orgogliosi del modo in cui stiamo trasformando il nostro business, soprattutto qui in Italia."