Tasca (A2A) "Chi come noi fa investimenti in infrastrutture deve realizzarli andando ad ascoltare le comunità e i territori di riferimento"

La condivisione viene innanzitutto: basti pensare all'impianto di un termovalorizzatore o di un depuratore. Il confronto con le comunità locali può portare, prima di tutto, a un accrescimento culturale, permettendo di capire esattamente quale sia la finalità di queste strutture. L'esempio più classico è il termovalorizzatore come alternativa alla discarica, una soluzione che oggi risulta molto più efficiente dal punto di vista ambientale; tuttavia, la sua presenza va spiegata. Bisogna, d'altra parte, ascoltare le comunità per comprenderne i bisogni futuri, perché noi decidiamo investimenti che hanno orizzonti temporali di venti o trent'anni e non possiamo farlo senza tenere conto delle richieste e della voce, ovvero della comunicazione anche orale, dei nostri territori.

L'ultimo punto riguarda i nostri obblighi di rendicontazione: la rendicontazione non finanziaria per le imprese quotate è ormai un dato di fatto; la pratichiamo già da due anni e lo faremo anche con il prossimo bilancio. Oltre a illustrare ciò che realizziamo, dobbiamo anche cercare di spiegare ai nostri azionisti il risultato delle nostre azioni. Questo è il tentativo che stiamo portando avanti attraverso l'esercizio compiuto in congiunzione con SDA Bocconi e Teha, proprio per provare a superare il confine della scientificità. Per fornire un'indicazione quantitativa è infatti necessario adottare un metodo che sia fondato scientificamente, ed è esattamente ciò su cui ci stiamo impegnando.

Chi come noi fa investimenti in infrastrutture deve realizzarli andando ad ascoltare le comunità e i territori di riferimento. Siamo in Italia e sapete tutti che esiste una diffusa sindrome Nimby, per cui la gente non vuole gli impianti nei propri orti o nei propri giardini; noi dobbiamo però spiegare che queste strutture non sono malevole e, soprattutto, che sono utili al progresso della nostra società per evitare danni in futuro. Questo è un primo punto importante: noi cerchiamo di sviluppare questo rapporto col territorio e lo facciamo attraverso dei forum multistakeholder.

Quello che abbiamo fatto con questa iniziativa è un passaggio ulteriore, ovvero proviamo a misurare gli effetti di tali attività, perché avere una sensibilità territoriale è un fatto che appartiene alla cultura del gruppo A2A da sempre. Provare a capire qual è l'effetto concreto, sia da un punto di vista sociale sia da un punto di vista di business, è il passaggio successivo che ci proponiamo di compiere. Alimentiamo questo percorso anche attraverso i rapporti con SDA Bocconi e con Teha, cercando di identificare insieme un metodo che abbia un certo profilo di scientificità e che possa fungere da stimolo.

Anche perché, sulla scorta di questa ricerca e di questa indagine, si inseriscono poi anche altre imprese, dato che le tematiche di rendicontazione che oggi finiscono per responsabilizzare i board delle società possono essere trattate a livello qualitativo oppure, viceversa, possono diventare dei veri e propri strumenti strategici. Noi crediamo in questa seconda versione e quello che abbiamo fatto è organizzare un processo di analisi e di misurazione che ci permetta di capire che cosa dobbiamo fare in più.