Goitini (BLN BPNP Paribas): "L’AI è uno strumento; in BNL governance solida su valore e rischi; serve lavorare su regole e controllo"

Come sta cambiando il mondo della governance anche con l'arrivo dell'intelligenza artificiale?

In maniera importante come è indubbio che sia. L'intelligenza artificiale non è tecnologia o I.T., ma è un nuovo modo di prendere decisioni. Compito fondamentale è quindi definirne una governance corretta che ci permetta di comprendere quello che è il confine tra supporto informativo e decisione, non abdicando alla natura umana il fatto di avere capacità di leggere il contesto, ma affidandoci all'intelligenza artificiale per aumentare la conoscenza di questo contesto.

Come si sta muovendo BNL BNP Paribas in questo contesto?

Dandosi una governance solida, inventariando gli use case, costruendo un framework per misurarne il valore creato e soprattutto un framework per controllare, quindi per misurare, il rischio che è un po' quello che viene centrale nella nuova governance, perché esistono delle high risk che devono essere trattate diversamente.

Tutti i titoli sono crollati nel risparmio gestito a causa proprio delle I.A., lei cosa ne pensa?

Non è tanto causa dell'AI quanto di una governance non corretta o non prettamente solida. Bisogna lavorare sulla governance, è fondamentale per evitare problemi come questo.

Elena Goitini

Elena Goitini è una delle più importanti figure manageriali del settore bancario italiano. Nel 2019 è entrata in BNP Paribas come responsabile della Divisione Private Banking e Wealth Management in Italia. Dal 28 aprile 2021 è Amministratore Delegato di BNL e responsabile per l'Italia di BNP Paribas. Si è laureata in Economia all’Università Bocconi e ha perfezionato la sua formazione con diplomi di management presso INSEAD a Parigi, IMD a Losanna e SDA Bocconi. Ha iniziato la sua carriera nel 1993 come consulente in PWC e in seguito ha ricoperto ruoli di crescente responsabilità nel Gruppo UniCredit, lavorando in Italia e in diversi paesi europei.