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Media For Europe, utile netto più che raddoppiato rispetto ai €138 mln dell'esercizio precedente, generati tra Italia e Spagna €300 mln di cassa

Il nuovo approccio industriale di Cologno Monzese si traduce in 25 direttrici di sviluppo condivise tra le diverse sedi europee; tale cooperazione ha generato benefici immediati, in particolare nel settore degli acquisti, con un risparmio di circa €20 mln

19 Marzo 2026

Media For Europe, utile netto più che raddoppiato rispetto ai €138 mln dell'esercizio precedente, generati tra Italia e Spagna €300 mln di cassa

Pier Silvio Berlusconi, Ceo MFE

L'architettura di MediaForEurope sta vivendo una fase di profonda evoluzione, trainata in particolare modo dall'operazione Prosiebensat. In occasione dell'ultimo aggiornamento operativo, il vertice del gruppo ha delineato un quadro di estrema solidità, con un utile netto più che raddoppiato rispetto ai 138 milioni di euro dell'esercizio precedente. In questo quadro,l'integrazione del mercato tedesco non è più solo un obiettivo strategico ma una realtà finanziaria tangibile.

Performance reddituale e obiettivi di efficienza 

I dati preliminari che precedono la chiusura ufficiale del bilancio, fissata per metà aprile, descrivono un'ampia crescita della redditività. La stima di un utile netto più che raddoppiato rispetto ai 138 milioni dell'esercizio precedente riflette l'efficacia delle manovre di razionalizzazione dei costi. Pier Silvio Berlusconi ha evidenziato come il gruppo sia riuscito a bruciare le tappe: i target di risparmio previsti per l'intero 2026 sono già stati superati, grazie a una gestione dei flussi di cassa che tra Italia, Spagna e Germania ha generato volumi imponenti, a testimonianza di una salute finanziaria che supera le aspettative iniziali.

Revisione degli asset non strategici

"Nel 2025 abbiamo generato tra Italia e Spagna circa 300 milioni di cassa; secondo le nostre stime, con la Germania potremmo arrivare vicino ai 500 milioni" ha dichiarato il ceo Pier Silvio Berlusconi.

Il nuovo approccio industriale di Cologno Monzese si traduce in 25 direttrici di sviluppo condivise tra le diverse sedi europee. Questa cooperazione ha generato benefici immediati, in particolare nel settore degli acquisti, con un risparmio di circa 20 milioni di euro ottenuto attraverso una politica di procurement unificata. Questo vigore operativo sta portando il management a riconsiderare anche la gestione degli asset "non core". Emblematico è il cambio di rotta su Flaconi: la piattaforma di e-commerce, inizialmente candidata alla cessione, viene ora valutata per un potenziale lancio nel mercato italiano, dimostrando una volontà di espansione piuttosto che di ritirata.

Resilienza del comparto pubblicitario e prospettive stagionali

Nonostante il perdurare delle ostilità belliche e l'instabilità geopolitica, il mercato dell'advertising non mostra segnali di cedimento. Le rilevazioni interne indicano una chiusura di trimestre in territorio positivo, con un trend di crescita che accomuna i mercati di riferimento in Italia, Spagna e Germania. Stefano Sala ha confermato che la raccolta di marzo e le previsioni per aprile sono rassicuranti, evidenziando come gli investitori continuino a scommettere sul mezzo televisivo. "Non abbiamo warning sulla raccolta". Sala ha poi continuato: "un aprile positivo, anche in Spagna e Germania: questo ci fa pensare che non ci siano grandi impatti a causa della guerra".

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